El pasado 8 de noviembre el equipo implementador del Alineamiento Organizacional presentó, al gerente general y los coordinadores gerenciales, el informe de cierre de este proceso realizado, durante los últimos meses, en la CNFL.

Durante la sesión, los nueve miembros de este equipo multidisciplinario expusieron, desde cada uno de sus frentes de trabajo, las actividades realizadas, los resultados y la hoja de ruta para mantener a la CNFL con una estructura acorde a los retos actuales de la industria eléctrica y la transformación tecnológica.

Este equipo multidisciplinario ejecutó, durante seis meses, el proceso con una visión conjunta en disciplinas como la gestión del talento humano, gestión del cambio, administración financiera, servicios de tecnología, innovación y comunicación, entre otras.

Para el gerente general, Víctor Solís Rodríguez, los resultados demostraron que en la “CNFL se puede ejecutar estos procesos de forma exitosa” y cimentan las bases de una CNFL más ágil, moderna y eficiente.

El alineamiento organizacional implicó el ajuste de cerca de un 30% de la estructura de la CNFL.